学習塾経営研究会　代表 「学習塾経営成功マニュアル」著者 佐藤 きよし　自己紹介

学習塾経営研究会　代表　佐藤きよしです。
私は今から6年前の2002年に、学習塾ＦＣ（フランチャイズ）に加盟し、
初めて塾の経営に携わりました。

それまでは、普通のサラリーマンをやっていました。
大手通信販売会社で約15年間働いていたのですが、
当時の通販は不景気の波に負けず、業績が絶好調でした。
私自身も絶好調で、30歳のときに、その会社の史上最年少部長になるほどでした。

（今はやっていませんが、当時メルマガでサラリーマンの極意を語っていました。
「学歴・資格・能力関係なし！　フツーのサラリーマンがわずか３年で１８万円の昇給に成功した方法」など）

絶好調の中、資金にも多少余裕ができたので、
「何か独立して儲けるぞ！」と思い、オーナー募集をしていたＦＣ塾に加盟し、

とりあえず副業で経営を開始しました。

しかし、全く知らない業界に飛び込んでしまった私は、儲けどころではありませんでした。

生徒が少ない＆高額コストで、毎月赤字になり、
少しでも浮かす為に、学力が無い自分でも講師を務め、コスト削減をしていました。

生徒に教えるために、猛勉強もしました。

しかし、それを続けていくうちにふと気付いたのです。
もし、今いる全ての生徒を自分で教えたとしても、

「儲からない、生徒を増やさなくては」と。

通信販売業を長い事やっていた私は、
塾なんて「チラシをまけばお客は来るだろう」と考えていました。
しかし、いざ開業してみると、塾業界の現実はそんなに甘い物ではありませんでした。
チラシをまいても全く思うように生徒が来ませんでした。

資金に余裕があった最初のうちは、まだ良かったのですが、
本部の高いチラシを買ってまき続けていていたら、すぐに資金がなくなってしまいました。

自分で全て教えると、時間をとられ、集客活動が出来ません。

しかし、人任せにチラシをまいても生徒は集まりません。

どうしようか毎日悩みました。
「このまま続けても儲からず大変なだけ、もう廃業しようか」とも考えました。

たくさん塾関連の本や情報商材を買い、解決方法を探しました。

しかし、どこにも解決方法はありませんでした。

それどころか、

「一生懸命やりなさい！」

「教育に金儲けとは何事だ！」

など、儲けに対する「お叱り」の言葉ばかりが並んでいました。

これらの言葉は、最もですが、私にはこの言葉どおり経営を続けていく

自信はありませんでした。

なぜなら、塾といえども経営は経営です。

自分の喜びがあって初めて人にも喜びを与えられる、と思ったからです。

それからは、自分の意見を信じて、チャレンジしました。

非常識な事もやり、失敗もたくさんありましたが、

その1年後の私には、「廃業」などと言う考えは全くなくなりました。

それどころか、塾が儲かってきたので、会社を辞め、塾を本業にし、

オーナーとして集客に専念しました。

その結果、たくさんの生徒を確保できるようになりました。

生徒も退塾せず、保護者にも満足される塾を作れるようになったのです。

それは、私が、ＦＣ本部や素人コンサルタントなどが言う「ありきたり」な運営方法から
脱出したからです。「ありきたり」な運営方法ではこれからは絶対に生徒数は増えません。

生徒も保護者も満足しません。

あなたも、私と同じように、「ありきたり」の運営方法から脱出し、満足されながら
おもいっきり儲けてみませんか。

戻る

Copyright © 2007 juku-m.net All Rights Reserved.